怎样成为领导人 (2)

怎样成为领导人 (2)

◆坚定的信念

◇信念就是力量

坚定的信念来自充分的自信和对事物的正确判断，信念可以创造奇迹，变不可能为可能。

做为团体的领导人，一定要有坚定的信念。这种信念表现在你的精神上和行动上，并且时时刻刻影响着团队中的每一个成员。

◇信念与相信的区别

1，相信：是对已经看到、听到、感受到的事物的确认，相信来源于事实。

2，信念：是对没有看到、听到、感受到的事物的相信。

坚定的信念所产生的力量可以支撑一个人战胜道路上的一切艰难险阻。

成功的原因只有一条：我要成功。不是想成功而是一定要成功！它的潜台词就是：我要成功，我相信我能成功，尽管我现在还不够成功，但我坚信在未来，我一定能成功！

◇信念的重要

知识抵不过能力，能力抵不过素质，素质抵不过精神，精神最终抵不过信念。

◆正确的心态

著名的成功学家一致认为所有人生的内容都是由这个人的心态所决定的，并断言："心态决定一切！"人能改变心态从而改变自己的一生。

◇积极的心态

积极的心态产生积极的思想和行为，积极的人像太阳，走到哪里哪里亮。

消极的心态产生消极的思想和行为，消极的人像月亮，初一、十五不一样。

积极的心态决定积极者在沙漠中看到绿洲，对于每一个问题都有答案；消极者即使在绿洲也会看到沙漠，对于每一个答案都会有问题。

积极者会想：这件事或许有点困难，不过不是不可以完成；消极者则想：这件事虽然有可能完成，但是实在太难了。由此可见：心态不同，结果不同。

◇忘我的心态

忘我的人是精神境界最高尚的人。忘我的人最终得到极大的"自我"，不忘我的人最终失去自我，这种忘我的具体表现就是用真心去付出，而付出的本质就是服务。

为人民服务不是一句空话，而是成功的定律。毛泽东从一个普通的教员成长为国家的领袖，是因为他服务于全中国人民。

在传统行业做上班族，你为什么很难成功，是因为你只服务于一个人，你的老板为什么会比你更容易成功，是因为他服务的人数比你多，他服务于社会。

作为一个领导者，一定要有忘我的心态把自己定位于团队的服务者，当你真诚地帮助团队成员获得成功时，就是你成功到来的时刻。在忘我中实现最大的"自我"。

◇持久的心态

成功者都具有持久的行动力。没有人一步登天，每位成功者都能始终盯准目标，在不屈不挠的坚持中，使自己与目标越来越近。

在团队中，成功属于那些目标不放松，持久坚持下来的人，中途放弃使你无法迎接更多的机会。选择放弃无非是两种原因：

1，困难和挫折：困难和挫折不等于失败，放弃才是真正的失败。困难和挫折是每个成功者成长过程中必不可少的联合体。

爱迪生在1024项发明中，仅灯泡的实验就做了几万次；史泰龙曾拜访了1085个制片人，最终才成为电影巨星；肯德基的创办人，在65岁时才开始个人创业。

所有大成就者都是大梦想者，也是大磨难者，你遇到100次"不"了吗？你要想成功，不要把眼光盯在困难和挫折上，要放在梦想和目标上。

2，与合作者合作不愉快：当你遇到一位不称职的领导时，不要放弃。唯一正确的方法是提升自己，完善自我。

放弃不会对别人造成损失，对你却是100%的损失。只要明白是为自己做的道理，就不要把目光盯在合作者身上，要把目光始终锁定在自己的梦想和目标上，更加努力的学习，迅速地成长，一切都会改变。

◆高尚的品格

高尚的品格是个人和团队的力量源泉，是世界上最强大的动力之一，也是领导人最根本的素质。高尚的品格表现在一个人的方方面面，体现在生活和工作的点点滴滴，它的魅力在于最大限度地满足了日常生活和工作的需求。

品格的高尚与文化知识、地位权势没有必然的联系。

◇正直

正直是领导人应始终坚持的做人根本，只有行得正，才能立得稳。永远做正直的人，永远做正确的事。

做正直的人就是做一个坚持原则、尊重科学、实事求是的人；做正确的事意味着做代表团队大多数人利益的事，即个人利益服从团队利益。

正直的领导人都是道德水准较高的人，他们为人处世表现的正气能够影响到团队的每个成员，在他们的周围，歪风邪气难以存活，是是非非自然减少。

◇诚信

团队管理的先决条件是领导人做人成功，而做人成功的关键在于诚信，为人真诚，信守承诺。

一个诚信的人，便是一个值得信赖的人，这种信赖感，会让一个人象磁铁一样吸引周围的其他人。你让别人感到放心，别人才能对你放心。

在市场不断规范、消费者趋于理性的情况下，客户是吸引来的，任何一位新客户，为什么会购买我们的产品、加盟我们的事业？很多人可能会说：因为产品好，事业好。但在一切还未开始、产品和事业均未给他带来什么好处时，是什么首先吸引了他？一定是对你的信任，对你人格的认同，这就是人格的魅力。

由此可见领导人要注重自己的人格修养，用人格的魅力吸引人，用品格的力量管理人。

◇尽职尽责

职责是领导人应尽的责任和义务，它就像一种债务，不能逃避、不可推卸。要做到尽职尽责，就要明确自己的责任，并有一颗持久的责任心。

1，对自己：自信、自强、自立。
2，对家庭：奉献和关爱。
3，对团队：心甘情愿地提供服务，毫无保留地真心付出。
4，对事业：全力以赴、永不言败。

如果一个领导人自己不能忠于职守，他就无法使别人恪尽职守；如果领导人没有责任心，他就会在逆境中倒下去，在各种各样的诱惑面前迷失自己。尽职尽责的领导人最终会赢得团队成员的尊重。

领导人应具备的能力

团队的兴旺成败都和领导人的能力有关，而领导人的能力是由内而外逐渐培养起来的。

如果你能从自身内部培养出领袖的品质，那么你就能由内而外流露出你的领袖风范，人们就会自然而然地跟随你，当这一步实现时，你离成功就不远了。

◆学习的能力

知识决定品质。要想成为团队的领导者，你一定要使自己成为团队中学得最多，懂得最多的人。学习，知识多，胆识大，行动力强（艺高人胆大）。

人们为什么喜欢跟有知识的人在一起，因为有知识的人能够帮助自己成长，所以有知识的人自然就成为领导者。在信息社会知识更新的速度非常快，4-5年就会更新一次。

假如你要成为世界级的成功者，那么本行业最新的相关信息你都应该在第一时间知道。

◆造梦的能力

世界上的一切都是梦想成真的结果，伟大的成功者，都是伟大的梦想者。孙中山之所以伟大，是因为他带领劳苦大众推翻了几千年的封建帝制。

毛泽东之所以伟大，是因为他带领全国人民推翻了三座大山，建立了新中国，让人民当家作主；邓小平之所以伟大，是因为他带领中国人改革开放，使社会进步人民富足。

所有伟大的成功者，都是梦想的实践者和成就者，要想成功，就必须树立自己的梦想，还要成为梦想大师，为团队的成员去造梦想，让他们也有和你一样有梦想。用梦想去打造团队，靠团队去实现梦想。

◆激励的能力

激励是团队建设的主要手段，也是领导人必备的能力之一。

激励有两个方面：

1，当团队成员遇到困难和挫折时，作为领导人要鼓励他们。团队成员在成长过程中，要发挥的第一潜能是勇气，当他们还没有锻炼得那么坚强时，梦想很可能会因为困难和挫折而破碎，这时，需要领导人在他们跌倒时扶一把，勇于面对失败，害怕失败是真失败，敢于失败即成功，我们并不缺少成功的经验，而缺少失败的尝试。因此没有失败只有放弃。

2，当团队成员获得进步时，要及时给他们以鼓励，让他们能够感受到成功的喜悦，分享成功的喜悦，进而增强成功的信念。

勇于做自己认准的事，如果不把自己设想成富有的人，我们就不可能富有。如果要成为富有的人，他会自始至终坚信自己一定成功。销售员最大障碍来自内心，所以要时时进行激励。

◆凝聚的能力

所有的成功人士都凝聚众人的超凡能力，这种能力让不同背景、不同需要、不同年龄的人聚在一起，如孙中山、毛泽东能将千百万人的心连在一起。

那么这种凝聚力从何而来？它靠的是一种崇高的信念和使命。

正是崇高的信念和使命，使领导人与团队成员在内心深处相交并达成共识，共同去实现团队的目标。人们跟随领导人，是相信领导人能够率领他们到达想去的地方，并能营造好的环境和氛围，集众人力量营造一个未来。

刚开始起步的朋友，如同踏进酒店的大堂，如果大堂经理和服务人员营造的气氛能使他们认同，他们就会留下来。团队领导人要以自己优秀的人格魅力、崇高的信念和使命凝聚众人，使大家能够在一个良好的环境里成长。